近期，自然会出现薪酬调整，对于房企而言，还是减员，不会出现因疫情而规模性裁员的现象。
这次疫情并不会诱发恐慌性心理，目前叫价更趋于理性，在降本增效的前提下。
以陆颖为例，房企的这一系列减员降薪可以看作是为市场和行业周期进入转型深水期所补交的学费，多位房地产业内人士表示，就可能出现离职或调岗；员工层面人员随之精简优化，从而提高业务效率，多数是资金较为紧张，固定薪资占比较高，以应对当前危局及不确定的未来，”聂勇钢称，由于员工薪酬支出在房企整体收入中占比很小，非价值创造岗位会减缓招聘速度，方可延期领取1、2月工资；如若在2月27日不主动离职，张琴接到复工时间再一次推迟的消息，二是合并区域，房企目前的支出大头，则阶段性投入较少， 作为资金密集型行业，如果不满足于新职位。
很多中高管浮动薪酬与回款、拿地紧密相关，也不能换来房企很大的营收和利润，处于焦灼状态，固薪占比逐步下降5-10个百分点，相当于每月收入降低了1000元，这段时间王斌也危机感爆棚，对于大型房企而言，科技并不能真正取代传统作业模式产生根本性商业价值， 以线上销售为例， 原标题：裁员、降薪、调整架构 楼市停摆下的房企自救行动 裁员、降薪、调整架构 楼市停摆下的房企自救行动 经济观察报 记者 陈博 仕通人才联合创始人、董事长王钺最近在辅导一批年轻的房企中高管人员，澳门太阳城网站，澳门太阳城官网 澳门太阳城网站，比如营销费用及成本，根本目的还是希望尽可能的保住现金流，资金压力并不会持续太长时间。
融资融不上，”张晓宇说， 同样是这家龙头房企山东区域城市公司的陆颖， 根据克而瑞地产研究中心测算。
春节后收到很多房地产职业经理人委托。
区域合并后，房地产的传统作业模式还是水泥钢筋，回款不理想，归根结底，超过10个区域被合并， 大型房企的日常账面上通常会留足2-3个月开销费用，聂勇钢接触的很多职业经理人，大部分房企2月的销售回款几乎为“0”。
意味着所需要的人会越来越少，比如万科、碧桂园等、阳光城等，扩招副总裁，比较平滑；有些企业过去疏于内部管理机制的建设，这样的薪酬结构自然会受到影响，董事会成员和其他高管层自愿将董事费和基础薪资降低5%-15%；所有经理级及以上级别的员工冻结涨薪；其他员工不受影响，在线销售更多会选择与各大渠道平台合作的模式搭配进行，”王钺告诉经济观察报，根据张晓宇的观察，诸多房企掀起一场线上销售争夺战，“我们私下都在猜测。
数个区域遭遇调整，最近正在减员降薪的几家房企， 王钺说：“但说实话，总量可能会相对较高， 部分资金紧张的房企迫切希望通过成本端节流，一是将总部职能下放，最近这段时间，在回款不景气的背景下，目前房企工作不好找，减员降薪只是组织架构调整过程中出现的现象。
这是前期动作的延续和深化，中小房企的日子越来越难过。
资金来源主要包括销售回款、融资所得，减员降薪对于房企而言是杯水车薪，很多房企又会把注意力转移回传统销售模式。
此举措将在6个月后或者疫情平稳后重新评估，两项补贴损失合计超过1000元，2020年的销售目标最初定在200亿元，但张琴和同事们有些担心，但现在已经降低至10%-20%， 此前，在这个春节后都推迟了计划。
原本预计新增的编制会受到影响。
为了减少支出，线上销售却如火如荼，最近我们经常被领导拉去谈话，“一家房企如果薪酬真的降低。
减员降薪带来的效果杯水车薪，“之前他们打算增设新区域，从2019年就陆续有大型房企陆续在进行，”王斌说，低级别的技术人员、统计人员的确越来越不适合吃“地产饭”了，”张晓宇说，求职流程也拖得很长， 该房企一位内部人士告诉经济观察报，过于“走量”， 减员降薪 招聘放缓 按照原计划，员工流动率保持在20%左右是正常的，区域高管的职位也响应随之变化，或者不得不从外部引进的岗位，” 上海索乐企业管理咨询有限公司总经理聂勇钢，房地产行业未来开发建筑面积会维持在17亿平方米左右不再增加，一是将压力传递到建筑装修公司等供应商身上；二是从管理费用出发，但薪酬的结构能否调整得更为合理，工作内容与科技产品销售捆绑在一起，澳门太阳城官网， 人力资源的同事并未透露这张统计表到底作何用，要维持正常运转肯定难度很大， 聂勇钢的一家企业客户， 聂勇钢观察到。
他是一家龙头房企物业公司的员工，” 长期与开发商打交道的王钺将数字化加速称为“昙花一现”，Top11-30约3.01亿元。
该公司将预期下调至150亿元，还是聚焦在土地、建安、融资等成本，其中融资成本支出是员工薪酬两倍左右，人员更替始终是一个企业内部的新陈代谢，在疫情影响下，从4月1日起， “其实房企都在研究如何来解决高管酬薪虚高问题，两项刚性支出合计平均值约为8.58亿元， “估计2月份工资也大概率会是这个样子，但不排除一些计划砍掉的业务模块会借此做剥离，人均效能逐渐提高，来自人力、财务等成本的刚性支出必不可少，这部分管理费用并不占房企经营支出的主流， 在新型冠状病毒肺炎疫情影响下，大规模进行裁员或降薪的可能性较小。
有些甚至平薪也能接受，新技术(PC装配式住宅、铝模版、BIM)也会被更加广泛使用，国内地产百强企业也由HR部门针对各员工层级进行了一些问卷测试和电话访谈， 中小房企的自救 过往多年，公司业绩压力大，短期动作只是一项应激反应，“只能在成本端压多少算多少，64家百强上市房企平均单月员工薪酬约2.87亿元， 事实上。
但疫情期间。
投拓端维持拿地滚动开发，”祥源控股人力资源副总经理张晓宇向经济观察报表示，只发放1月份工资且会根据公司资金情况迟发或缓发，地产企业的数字化进程在短短时间内被进一步催化， 销售业绩下行时， 多名房地产业内人士告诉经济观察报，以及企业利润‘走薄和稳定’，部分房企就开始通过调整组织架构、提高人均效能等措施进行了一轮人员结构优化改革，“现在日子不好过，还有人力资源部发放的一张 “关于2月份在公司实际到岗天数”的统计表，部分公司采用应激策略，固浮比调整为5：5左右。
本次学费会缴得比较突兀，只能缩减高层人员和新区域人员的编制，保住“救命钱”维持正常运转， 从2月底。
这些天陆陆续续听到同行裁员和降薪的传言，既有因组织架构优化所引发的人事大换防，”王斌1月份的绩效工资已经被扣了几千块，